El futuro de la construcción: fortalecimiento de las relaciones
noviembre 25, 2019
Un informe reciente de Dodge Data & Analytics , realizado en asociación con Sevan Multi-Site Solutions , analiza los factores de éxito para proyectos de múltiples sitios desde la perspectiva de los propietarios y contratistas, y los resultados son bastante interesantes.
Pinta una imagen bastante clara de que más del 70% de los propietarios y contratistas están de acuerdo en que una mejor comunicación y coordinación entre proyectos complejos puede mejorar los resultados del proyecto, pero las brechas son evidentes. Exploremos solo uno por un minuto. La mayoría de los propietarios (76%) informan que con frecuencia comunican sus planes de construcción futuros a los contratistas, pero solo el 19% de los contratistas descubren que esto ocurre con frecuencia.
La razón más común que los propietarios ofrecen para no compartir información es la incertidumbre sobre los cambios en el programa, pero la mayoría de los contratistas piensan que los propietarios están más preocupados por la confidencialidad.
De este hallazgo, Donna Laquidara-Carr, directora de investigación de insights de la industria, Dodge Data & Analytics, dice: “Entonces, por un lado, tienes contratistas que necesitan más información y, por otro, tienes propietarios que solo quieren proporcionar información cuando es lo suficientemente definido como para ser útil. Ambas partes pueden entender eso, pero a menos que usted realmente pregunte al respecto, es fácil para los propietarios sentir que están haciendo un buen trabajo proporcionando suficiente información y para los contratistas sentir que los propietarios están preocupados por la confidencialidad ".
"Ciertamente, estos datos demuestran que esto es particularmente cierto en la construcción multisitio", dice ella. “Y la responsabilidad de esto recae tanto en el propietario como en el contratista. Una ventaja en el ámbito multisitio es que los propietarios están profundamente familiarizados con el proceso de construcción debido a las frecuentes actualizaciones y mejoras, y eso puede ayudar a establecer expectativas realistas. Sin embargo, este debe ser un área en la que todos los jugadores trabajen activamente, no solo un conjunto de reuniones pro forma ".
Steve Kuhn, vicepresidente ejecutivo de Sevan Multi-Site Solutions, sugiere que para que el cronograma y el presupuesto se definan y alcancen adecuadamente, el alcance del trabajo también debe estar bien definido y comunicado. Aquí hay algunas preguntas clave que debe hacerse: qué quiere lograr el propietario; a través de cuántos sitios; en que periodo de tiempo; bajo qué restricciones; dentro de qué presupuesto; y con qué recursos internos y externos.
"Todas estas cosas son vitales para la planificación adecuada y la entrega de un programa", dice. “Deben abordarse desde la reunión inicial de planificación del programa y luego debatirse y monitorearse continuamente a medida que evoluciona el proceso de diseño y construcción. La mayoría de los programas multisitio, cuando se ejecutan adecuadamente, pasan mucho más tiempo en la planificación y preparación que el tiempo real de 'botas sobre el terreno' para realizar el trabajo ”.
Fuente: ConstrucTech
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